Hodnotit můžete vždy jen své přímo podřízené pracovníky, tedy o jednu úroveň organizačního schématu níže.

1. Vytvoření hodnotících formulářů
   1. Přiřazení hodnotících formulářů podřízeným
   2. Duplikování již vytvořených formulářů a jejich úpravy
   3. Úprava existujících formulářů
   4. Smazání nepoužívaných formulářů
2. Vytvoření organizační struktury firmy pro hodnocení
3. Změny v organizační struktuře
   1. Přesun zaměstnance pod jiného nadřízeného
   2. Výmaz zaměstnance po jeho odchodu
4. Způsob hodnocení
   1. Hodnocení jednorázové (v určitý den) – např. na konci měsíce, pro průběžné hodnocení zaměstnanců
   2. Hodnocení v časovém úseků (např. 3 měsíce) – pro účely stanovení kvartálních odměn
5. Každé hodnocení se ukládá samostatně, můžete tedy sledovat a hodnotit zaměstnance v časovém úseku, například jako podklad ke stanovení odměn
6. Úpravy zadaného hodnocení
7. Výmaz hodnocení po odchodu pracovníka
8. Tiskové sestavy a výpisy na obrazovku

Modul ÚKOLY můžete začít používat po zadaní organizační struktury pro hodnocení. Pokud však prozatím hodnotit zaměstnance hodnotit nebudete a chcete jej přesto použít je to možné, musíte však vložit organizační strukturu Vašich zaměstnanců. Úkoly můžete zadávat vždy jen pro své přímo podřízené pracovníky, tedy o jednu úroveň organizačního schématu níže.

1. Vytvoření organizační struktury firmy pro ZADÁVÁNÍ ÚKOLŮ
2. Změny v organizační struktuře
   1. Přesun zaměstnance pod jiného nadřízeného
   2. Výmaz zaměstnance po jeho odchodu
3. Zadání úkolu.
4. Úpravy zadaného úkolu
5. Kontrola plnění úkolů
6. Vyhodnocení splněného úkolu
7. Tiskové sestavy a výpisy na obrazovku